{"product_id":"tehtaan-ja-sen-toiminnan-kehittaminen-1","title":"Tehtaan ja sen toiminnan kehittäminen","description":"Riihimäen lasitehdas oli lopetettu ja yhdistetty Ahlströmin Karhulan Pakkauslasitehtaaseen. Yhdistettyjen lasitehtaiden toimintaperiaatteet olivat poikenneet toisistaan merkittävästi. Niiden yrityskulttuurit olivat lähes toistensa vastakohtia. Yhdistämisen seurauksena tulivat valtaisat tuottavuus- ja laatuongelmat. Yhteinen laatu ja tuottavuus olivat selvästi alle sen, mihin tehtaat olivat itsenäisesti pystyneet.  \n\nAsiakkaat olivat tyytymättömiä, he etsivät jo vaihtoehtoisia toimittajia ulkomailta ja kannattavuus oli kuralla. \n\nToimin yrityksen tuotantojohtajana. Tehtävänämme oli palauttaa laatu ja kapasiteetti suunnitellulle tasollensa. Suuriin muutoksiin ei ollut aikaa. \n\nOnnistuimme kolmen viikon aikana yhteistyössä henkilöstön kanssa laatimaan suunnitelman tavoitteiden saavuttamiseksi seuraavan kolmen kuukauden aikana. Ohjelman nimeksi tuli Ryhti-ohjelma.  \n\nOhjelmassa keskeistä oli tavoitteista sopiminen, niiden näkyvä ja julkinen asettaminen ja seuraaminen ja tuloksista palkitseminen. Ohjelma perustui yksinkertaisesti ajatukseen: \n\n“Kun samanaikaisesti ryhdistäydymme, jätämme riitelyt ja teemme kaikki oman osuutemme niin hyvin kuin pystymme, tulokset tulevat olemaan ennennäkemättömät.” \n\nKirja kertoo tästä ohjelmasta, sen periaatteista ja tuloksista.","brand":"Benchmarking","offers":[{"title":"Default Title","offer_id":26562101215332,"sku":"9789522284112","price":31.95,"currency_code":"EUR","in_stock":true}],"thumbnail_url":"\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0048\/8207\/1652\/products\/9789522284112_29708_2048.jpg?v=1590835184","url":"https:\/\/suomalainen-test.myshopify.com\/products\/tehtaan-ja-sen-toiminnan-kehittaminen-1","provider":"Suomalainen Test","version":"1.0","type":"link"}