{"product_id":"tehtaan-ja-sen-toiminnan-kehittaminen-osa-2-ahlstrom-karhulan-pakkauslasitehdas","title":"Tehtaan ja sen toiminnan kehittäminen - osa 2: Ahlström Karhulan pakkauslasitehdas","description":"Ihailemme suuria kehitysaskelia. Niiden suorittajat ovat sankareita. Suuret muutoshypyt eivät kuitenkaan ole suositeltavia. Ne vaativat suurta ammattitaitoa ja sisältävät suuria riskejä. Kehityshyppy, tarpeesta huolimatta, voi olla liian suuri kohtuuajassa suoritettavaksi. \nJatkuva kehittäminen käynnistettiin Lasitehtaalla seuraavalla periaatteella.\n\n1. Jokaisen osaston on kyettävä määrittelemään kymmenen pahinta ongelmaansa\n\n2. Osastolla on oltava taito valita niistä yksi kehitettävä kohde ja määritellä sille 3 - 5 henkilön kehitysryhmä\n\n3. Ongelman on oltava sellainen, joka voidaan ratkaista 1 - 3 kuukauden sisällä \n\n4. Kun ongelma on ratkaistu, se siirtyy pois listalta\n\n5. Kehittämisen kohteeksi valitaan seuraava ongelma\n\nKohteiden etsinnässä olivat kaikki mukana ja etsintä tapahtui tuplatiimitekniikalla. Kolme henkilöä koulutettiin ohjaamaan tuplatiimikokouksia. Yksi heistä (työnjohtajista paras) vapautettiin puoleksi vuodeksi tukemaan kokopäivätoimisesti jatkuvan kehittämisen käynnistymistä, johon jokainen osallistuisi. \n\nKirja kertoo käynnistämistämme kehittämisprojekteista sekä niissä käytetyistä periaatteista ja tuloksista.","brand":"Benchmarking","offers":[{"title":"Default Title","offer_id":26550080208996,"sku":"9789522284099","price":31.95,"currency_code":"EUR","in_stock":true}],"thumbnail_url":"\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0048\/8207\/1652\/products\/9789522284099_29967_2048.jpg?v=1590859115","url":"https:\/\/suomalainen-test.myshopify.com\/products\/tehtaan-ja-sen-toiminnan-kehittaminen-osa-2-ahlstrom-karhulan-pakkauslasitehdas","provider":"Suomalainen Test","version":"1.0","type":"link"}