{"product_id":"tehtaan-ja-sen-toiminnan-kehittaminen","title":"Tehtaan ja sen toiminnan kehittäminen","description":"Ryhti - ohjelman tavoitteena oli nostaa merkittävästi tehtaan hyväksymisprosenttia kolmen kuukauden ohjelman aikana. Henkilöstö saatiin innostumaan ja tavoitteet melkein saavutettiin. \n\nOli kuitenkin ennustettavissa, että tuloksista ei vielä tulisi pysyviä. Oli saatava päättyneen Ryhti - ohjelma jälkeen toinen kehitysohjelma, jolla kannattavuus varmistettaisiin.\n\nAlkuvuodesta 1993 tuotannon johtoryhmässä syntyi ajatus Tehdas 94 -hankkeen käynnistämisestä. Se perustui:\n   yritykselle asetettuihin kannattavuustavoitteisiin\n   riittävään hyväksymisprosenttiin (tehokkuuteen) \n  uunien ja tuotantolinjojen uusiin käyttöperiaatteisiin.\n\nSuunnitelluilla muutoksilla ja tehokkuuden kasvattamisella kannattavuustavoitteiden saavuttaminen olisi ollut realistista.\n\nToimitusjohtaja oli saanut edellisen vuoden taloudelliset tulokset. Myynti ei ollut myynyt sitä, mitä oli suunniteltu ja alkuvuosi ei luvannut myynnistä parempaa. Kustannukset olivat voimakkaasti nousseet.\n\nToimitusjohtaja painoi paniikkinappula ja alkoi raju kustannusten karsinta ja neuvottelut henkilöstön vähennyksistä.\n\nKirjaa kertoo Tehdas 94 -suunnittelusta sekä siihen liittyvistä taloudellisista, teknisistä ja järjestelmien suunnittelusta sekä Yt-neuvot-telujen kulusta.","brand":"Benchmarking","offers":[{"title":"Default Title","offer_id":26550079684708,"sku":"9789522284068","price":31.95,"currency_code":"EUR","in_stock":true}],"thumbnail_url":"\/\/cdn.shopify.com\/s\/files\/1\/0048\/8207\/1652\/products\/9789522284068_29898_2048.jpg?v=1590916337","url":"https:\/\/suomalainen-test.myshopify.com\/products\/tehtaan-ja-sen-toiminnan-kehittaminen","provider":"Suomalainen Test","version":"1.0","type":"link"}